诚招区域经理十名,业务副总一名
一、大区经理岗位职责;
汇报对象:集团副总、董事长。
薪资关系;无薪资分红合伙模式。
岗位职责:
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定,执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
2、制定本区域(省)营销计划、分解销售目标。并对区域经理进行销售目标的量化考核。
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息,为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度,督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
5、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。对区域内养殖客户的拜访,客户维护及养殖专业知识的解答。
6、良好的基层工作心态,熟悉区域经理、业务主管的工作流程和客户网络,出现市场真空时,有责任并有能力暂代任其职务。
7、负责养殖区域内羔羊的回收,羊绒的回收。

二、区域经理岗位职责:
汇报对象:大区经理
薪资关系:合伙人分红合伙模式
岗位职责:
1、覆盖拜访养殖户市场(市、县级),完成养殖户开拓目标,完成签单。
2,维护银行及当地政府部门的社会关系。
3、修改调整是个本区域内合理的提成机制4、提供市场调查报告
5、发展养殖户并鼓励养殖户介绍新养殖户。
6、合伙业务员的招募工作。
7、提供区域市场养殖数据
8、维护区域内养殖户的关系并定期回访。
9、回收羔羊及羊绒业务。

三、晋级制度:
目前所有招聘方式均为合伙人模式。只招募区域经理。区域经理通过地区内三个月成交量达到100个养殖户。升为大区经理负责一个省的业务开发,并发展培养自己的区域经理。拿所负责区域的总提成。
四、合作分红:(保密阶段)区域经理年薪均30-120万。

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总经理介绍

  

  孔繁艳现任辽绒集团公司总经理,生于1970年,工业经济专业毕业,对产业经济及现代农业有着深刻的认识和独到的见解。近年来通过大量的研究分析后,毅然介入在农业中最有活力的“大草业”产业,从产业链中的草饲畜牧产品加工入手,以其在我国正处于高速爆发式成长的西餐牛羊肉生产、销售为突破,不断构筑企业核心竞争力。同时孔繁艳对市场学、营销学以及文化产业也有着很深的造诣。孔繁艳女士坚持“以人为本、不断创新”的管理理念,本人勤奋敬业、视野宽广、领导企业能力强,是不可多得的企业经营管理人才。
  辽绒集团公司在孔繁艳女士的领导下,取得了良好的经济效益和社会效益。无论是企业内部的经营管理还是外部经营环境,都已开创了良好的局面,取得了政府行政单位、工商、银行、税务、新闻舆论等各界的大力支持。



【企业文化】
  
  企业定位:打造绒山羊养殖推广一站式服务平台

  企业理念:为顾客创造利润,为企业创造利润,为社会创造财富,为员工创造前途

  企业使命:尽****努力帮助每一个顾客解决问题

  企业宗旨:一个家,一个团队,一个企业,一个梦想,一起拼,一起赢

【企业哲学】

   经营哲学:财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而同乐。
 
   经营理念:大公司战略,小核算体系;资本式经营,集体化运作。

   管理原则人人头上一方天,个个争当一把手。 

   人本原则
两袋投入,使员工身心与物质受益。 


【企业精神】

   讲真话,干实事

【企业道德】

   外树诚信形象,内育职业忠诚。

【企业作风】

   务实、创新、卓越。
 
   不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦。

   思路决定出路,作为决定地位;一切都是人力,时间检验行为。 

  
想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐。 

 
【企业用人观】

   有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘
 
   有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展

   无德无才者,自食其力 

  
无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷 

 
【企业公私观】

   舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;
 
   先公后私,公私兼顾,是允许的;

   先私后公,私字当头,是要教育批评的; 

  
假公济私,损公肥私,是要制止与打击的; 

   表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的。

 
【企业奖罚观】

   奖罚分明,多奖少罚

 
 
公司人力资源总体指导思想及管理原则

【总体指导思想】

   坚持“三个必须”,运用“三个一切”,落实“三个围绕”,人力资源工作紧紧围绕公司董事会要

求,力求为每位员工创造一个良好的工作环境,****限度地调动一切积极因素,做到人尽其才,才尽其

用,为公司快速成长和高效运作提供保障。

   ●“三个必须”:要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。

   ●“三个一切”:联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极

因素。

   ●“三个围绕”:围绕企业生产力发展,围绕员工素质提高,围绕为社会做贡献。

【管理原则】
 
   人力资源,一级对一级负责。
 
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